Team-Coaching

Teamentwicklung begeistert mich

Teams zu fördern, zu unterstützen und zu stabilisieren betrachte ich als Arbeit an der Basis eines Unternehmens. Teams sind die Lebensadern einer Organisation und ihr Puls: wenn sie störungsfrei agieren, Prozesse reibungslos funktionieren und Konflikte erkannt und bearbeitet werden, dann bieten Sie einem Unternehmen das Fundament, auf dem Entwicklung und Erfolg stattfindet. Ich unterstütze Teams dabei, Klarheit über ihren Sinn und Zweck zu erlangen. Ein Team kann eine gemeinsame Identität entwickeln, wenn es erkennt, warum es als Team zusammengeführt wurde und wie jedes einzelne Mitglied vom Team profitieren kann. Ich schätze und nutze ausdrücklich die Fülle unterschiedlicher Perspektiven in der Gruppe, um eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit zu entwickeln. und Ihrer Kultur im Kontext Ihrer Branche. Ein Team-Coaching bietet sich an, um

Rollen und Zuständigkeiten zu klären,
gemeinsam mit dem Team eine Vision zu entwickeln,
zielführende Kommunikation zu kultivieren,
Konflikte innerhalb des Team zu klären,
Konflikte zwischen Team und Führungskraft zu lösen,
neue Teammitglieder zu integrieren,
ein Team weiterzuentwickeln (Kommunikation, Innovation, Zusammenarbeit).

Ablauf eines Teamcoachings

Ein Team-Coaching besteht in der Regel aus ein bis zwei Workshops für Teams bis maximal 15 Personen. Dazu gehört eine intensive Vorbereitung mit Gesprächen mit der Führungskraft und Teammitgliedern und in manchen Fällen auch ein sogenanntes Team Shadowing. Beim Shadowing fungiere ich als quasi unsichtbarer "Schatten" und beobachte Ihr Team im Hinblick auf Verhaltens- und Gesprächsmuster, Rollenverhalten und Teamkonstellationen. Ich beschäftige mich ferner im Vorfeld ausführlich mit Ihren Firmenwerten.

Einem Team-Coaching geht in der Regel ein Zielvereinbarungsgespräch mit einem Personalverantwortlichen und/oder der Führungskraft voraus. Im Anschluss an das Coaching wird die Maßnahme evaluiert, Entwicklungen festgehalten und mögliche weitere Schritte geplant.

Bei bestimmten Anlässen, insbesondere wenn die Kommunikation im Team nicht gut funktioniert, ist der Einsatz von Seminarschauspielern eine bereichernde Ergänzung. Sie fungieren als Rollenpartner und können Verhaltensweisen effektiv spiegeln. Ich arbeite bevorzugt mit der Schauspielerin Christiane Scheda zusammen www.scheda-act.de.